雄鹰——站在金字塔顶端的动物，天空与大地的主宰。可是有多少人知道，它们之所以能够以矫健的翅膀和威武的姿态翱翔万米高空，是用生命为代价换来的。

你们看到的是那令人敬畏的雄姿，但它们也曾是位于山崖峭壁间嗷嗷待哺的雏鹰，在它们羽翼未丰时就被鹰妈妈赶出窠臼，从高山之巅纵身而下，只有在粉身碎骨前挥动翅膀飞起来，才能继续生存下去，这不是母亲的绝情，这是自然的挑战、生命的抉择，一旦它迸发出自己的潜能，勇敢地走出这第一步，从此天空就又将迎来一位叱咤风云的王者。

物竞天择，适者生存，不只是大自然的法则，同样适用于风云万变的商业职场，金钱、利益、理想，把一批又一批的新人推向了商场的前线，他们就如同崖边的雏鹰一样，承受着烈日和暴雨的洗礼，天资过人和极其勤奋的或许能坚持到最后，站上人生巅峰，但大多人都会走向迷失彷徨。

作为一个有责任有担当的企业，我们应当去引导、培育和激励新人，他们就像企业的孩子，我们需要通过科学的系统的理论和实践，让这些雏鹰在一次次舔舐伤口后依然能坚挺着迎接下一次的挑战，直到练就一副刚强的身躯和矫健的翅膀，以搏击长空、纵横商场！联丰正是这一理念的践行者!

让我们把目光拉回到三十年前，彼时的联丰正处在蹒跚学步的阶段，但是企业创始人沈建新先生事必躬亲、敢闯敢拼的草根创业精神带动了首批营销团队的成长，从而锤炼出一支有勇有谋的营销队伍，在企业早期的拓荒岁月里披荆斩棘一往无前。显然严酷的生存环境逼出了大家的潜能，而这一切同样离不开沈董事长以及企业核心骨干的无私奉献，他们将多年积累的地板专业知识、销售经验倾囊相授，让专业、高效、灵活等基因融入到联丰人的每一条血脉中。

从崛起到腾飞，联丰的队伍越发壮大，千家终端门店遍布全国各地，一批批新人涌进这个充满凝聚力和生命力的大家庭里。新世纪的联丰与时俱进，总经理李玉明先生在多维度推进品牌化战略发展的同时，汲取联丰成长脉络的精髓和养分，引入品牌识别系统及行业相关规范，结合市场营销的实战经验，创建了一套完善的培训体系，并牵头成立联丰商学院，将联丰终端系统培训常态化，从而在这个商场如战场的时代，造就了地板行业最具战斗力的营销队伍。